การจัดการเชิงนวัตกรรม — แนวทางตำราเพื่อป้องกันการหยุดทำงานของสายการผลิตเนื่องจากการขาดแคลนวัสดุ

ในระหว่างการผลิต บริษัทมักต้องเผชิญกับปัญหาของการหยุดการทํางานของสายที่เกิดจากความขาดแคลนของวัสดุ การหยุดการทํางานเหล่านี้ มีผลกระทบอย่างหนักต่อประสิทธิภาพการผลิต เพิ่มต้นทุนที่ไม่จําเป็นและลดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์เพื่อลดลงและหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าว บริษัทของเราได้ดําเนินการวิเคราะห์อย่างละเอียดของสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังการหยุดการผลิต และนําการปรับปรุงที่มีเป้าหมายมาใช้

I. สาเหตุทั่วไปของการหยุดการผลิตเนื่องจากความขาดแคลนของวัสดุ:

a. ความผิดพลาดในภาพวาดทางเทคนิคหรือรายการวัสดุ
b. การแยกคําสั่งไม่สมบูรณ์
c การเตรียมการก่อนการผลิตที่ไม่เพียงพอ
d. การจัดซื้อช้า หรือขาดแคลนวัสดุ
อะไหล่ที่ไม่ผ่านคุณสมบัติ (การตัดสินที่ผิดพลาดหรือการตรวจสอบที่พลาด)
f. บันทึกคลังสินค้าที่ไม่แม่นยํา ส่งผลให้มีความแตกต่างของคลังสินค้า

II. มาตรการป้องกันของเราเพื่อหลีกเลี่ยงเวลาหยุดการผลิต:

a. เมื่อได้รับภาพวาดและมาตรฐานจากลูกค้า กรมเทคนิคจัดประชุมการประเมินกับบุคลากรที่เกี่ยวข้อง เพื่อรับรองความแม่นยําและความเป็นไปได้

b. เราพัฒนาความสามารถในการแยกคําสั่งภายในระบบ ERP ของเรา โดยการร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับผู้พัฒนา ERP เราทําความชัดเจนความต้องการและเริ่มต้นโครงการการปรับปรุงเฉพาะ

c. กรมผลิตเตรียมแผนการผลิตล่วงหน้า, รับประกันการดําเนินการรายวันของตารางการเคลื่อนไหวสามวัน. การประสานงานกับแผนกสนับสนุน (เช่นการจัดซื้อ,คลังสินค้า) ให้ความพร้อมของวัสดุหน่วยงานงานแต่ละแห่งจะเสร็จสิ้นแผนการทํางานในวันต่อมา ก่อนสิ้นสุดการทํางานแต่ละครั้ง รวมถึงรายละเอียด เช่น รูปแบบสินค้า ปริมาณ ปัจจัยคุณภาพสําคัญ คําสั่งพิเศษ และเวลาทํางาน

กรมจัดซื้อจัดจ้างต้องตรวจสอบคณะกรรมการผลิตทุกวัน ก่อนสิ้นสุดการทํางานทุกวัน สําหรับวัสดุที่ต้องการภายใน 3 วันถัดไปมีการดําเนินการเร่งด่วนเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดจําหน่ายในเวลาที่ถูกต้อง และหลีกเลี่ยงการล่าช้าในการผลิต.

e. เราประกอบแนวทางการตรวจสอบสําหรับองค์ประกอบ โดยระบุขนาดและคุณสมบัติทางเทคนิคสําคัญ มีมาตรการควบคุมคุณภาพเราดําเนินการวิเคราะห์สาเหตุ, เตรียมรายงาน 8D ติดตามการแก้ไขจนถึงการปิด และดําเนินการตรวจสอบผลการดําเนินงานกับผู้จําหน่ายหรือผู้ประกอบการในกรณีมีปัญหาซ้ํา ๆ

f การฝึกอบรมคุณภาพทั่วบริษัทเป็นประจํา พร้อมกับการแข่งขันความรู้คุณภาพและการแข่งขันทักษะสําหรับตําแหน่งสําคัญการเพิ่มความรู้เกี่ยวกับคุณภาพของคนทํางานด้านหน้า เพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าตรงกับรายละเอียดการออกแบบ.

g. การจัดวางคลังสินค้าถูกปรับปรุงให้มีความชัดเจนในการติดป้ายและการเข้าถึงของส่วนประกอบทั้งหมด กรมการเงินดําเนินการตรวจสอบสุ่มรายเดือนในบันทึกคลังสินค้าขณะที่พนักงานคลังสินค้าทําการตรวจสอบคลังสินค้ารายเดือนในส่วนสําคัญ เพื่อป้องกันความแตกต่างระหว่างข้อมูลระบบและคลังสินค้าทางกายภาพ.

ขอบคุณมาตรการควบคุมด้านบนJIEERMEIได้ทําการจัดส่งที่ไม่ต้องกังวลให้กับลูกค้าอย่างต่อเนื่องการจัดส่งในเวลาคือภารกิจในช่วงครึ่งแรกของปี 2024 อัตราการจัดส่งในเวลาของเราได้เกิน 99% ซึ่งเป็นการปฏิบัติตามความมุ่งมั่นของเราในการพยายามเพื่อความเป็นเลิศและรับผิดชอบเต็มที่ต่อผลงาน

ที่ JIEERMEI เราเชื่อว่าการบริหารขับเคลื่อนผลงานการเริ่มต้นอย่างการป้องกันการหยุดการผลิต เนื่องจากความขาดแคลนของวัสดุ เป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางของเราที่ต่อเนื่องในด้านนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ขอบคุณสําหรับความสนใจ ในอนาคต เราจะยังคงแบ่งปันเรื่องราวความสําเร็จมากขึ้นการผลิตลีน,การบริหารงานใหม่,จุดเด่นของทีม,แนะนําสินค้าใหม่และคําชมจากลูกค้า.